【iPhone神アプリ】「スモールビジネス」成功のセオリー90！の評価・評判、口コミ

このご時世の社会人に大切な事。
⇒　それは、副業であり！　スモールビジネスを見つけることである！
それが、一番の安心と安泰に繋がる。
企業に属されていても、いつどうなるかわからないのがこのご時世。

貴方は、このご時世をいきぬくなかでどう考えるのか！？
その答えは、、、。

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■目次

●第１章　ゼロから始めるスモールビジネス
・１　自分の好きなこと、得意なこと、人が求めていること、人からよく頼まれること、これらがビジネスになる

・２　起業に向いているのは、勤め人としても優秀な人、どうしてもやりたいことを持っている人、まめな人、我慢強い人

・３　資金がないからビジネスが始められないというのはウソ。まずは何にいくら必要なのか、具体的に書き出してみる

・４　図書館は宝の山。まず自分がやりたい業界の専門誌を探して、業界の現状を調べよう

・５　良い商品だから売れるのではなく、売れるから良い商品だ。買い手の立場から商品を探すことが大事

・６　いかに少ない努力で立ち上げるかがポイント。ターゲットとする業界の流行っているお店をよく観察しよう

・７　まず成功しているところを模倣するのが効率的。自分独自のやり方をするのは、基礎ができてからでかまわない

・８　好きなことをビジネスにするには、そのための体制を作ればいい。入念な準備をすることが大切だ

・９　ビジネスの立ち上げに３年かかるというのはウソ。全力投球の３日で反応が出て、３週間で結果が出て、３ヶ月でビジネスの基盤ができる

・10　金もうけだけのために始めてもダメ。ビジネスで自分が何を成し遂げたいのか、しっかり自覚しよう

・11　立派なオフィスや設備など、見かけを気にせず、とにかくビジネスを立ち上げることにまい進せよ

・12　ビジネスの立ち上げで苦労するのは当たり前。そこから脱け出すための方法がある


●第２章　スモールビジネス経営の大切な心得
・13　スモールビジネスの経営は、家庭の主婦を見習って、何でもこなす覚悟が必要

・14　つまらなく無意味に見えるような仕事でも、どんなに小さな仕事でも、確実に成し遂げていくことで実力と信用が培われる

・15　ビジネスで成功するための王道はない。とにかく成功するまでやり続けることが大事だ

・16　スモールビジネスでは、社長の考え方や行動一つでビジネスの運命が決まってしまう

・17　経営者は大義名分、ビジネスのコンセプトをはっきりさせておくことが大事

・18　社員部下が最初から思い通りに動くことを期待するのは間違い。うまくいくまで我慢強く見守ること

・19　一つの固定した見方にとらわれず、物事をいろいろな角度から見る習慣を養おう

・20　問題が起こったときに「やり方はいろいろある」と決めてとりかかる癖をつけておくといい

・21　自分の能力の限界というのは、自分でいつのまにか勝手に作ったもの。いつでも壊すことができる

・22　スモールビジネスの経営者は、常に大手の競争相手を意識しておかないといけない

・23　目先の利益や自分の専門分野、目の前の物や現象にとらわれず、その向こうにある何かを見る力を身につけよう

・24　明日は誰にもわからない。明日に対してどんな気迫で立ち向かうかが、そのビジネスの盛衰を決定する

・25　決断には間違いがつきもの。いけないのは、決断を引き伸ばすこと

・26　もうかる人は、同じ物事を見ても、違うレベルで物事を見通すことができる


●第３章　成功するシステム作りの基本
・27　ビジネスを始めるときに大事なのは、ビジネスを拡大するためのシステムを用意しておく作ること

・28　ビジネス展開に応じた体制作りのポイントとは？

・29　スモールビジネスは、利益率より回転を重視したほうが基盤を確立しやすい

・30　単品でその商品に合った特殊マーケットに参入すると、基盤を確立しやすい

・31　スモールビジネスにとっていい人材とは、ハングリー精神が旺盛な人、学ぶ気のある人、柔軟性のある人、個性的な人

・32　ビジネスの盛衰は人で決まる。独り立ちできる人材を育てることが大事

・33　社員の能力を引き出すためには、より高度な仕事を任せるようにすること

・34　顧客リストは金の卵を生み出す大切な財産。顧客の志向に合わせ仕分けして有効に使おう

・35　お客様に続けて利用してもらうためには、必要なときに必要なことをしてあげるという、思いやりの心が必要だ

・36　取引相手の選択は慎重に。もう儲かっている相手と組むことが大事

・37　良い取引相手の条件と、悪い取引相手の出すシグナルとは？

・38　商品は「買い」で成否が決まる。買うべき商品をうまく買う技術を習得しよう

・39　価格設定の上手下手が、売上や利益に重大な影響を及ぼすのでよく研究しよう

・40　利益を十分に含み、お客様に納得してもらえる価格設定をしよう


●第４章　チャンスをつかむ経営の知恵
・41　スモールビジネスは、先制攻撃で動き回って、商機、勝機をつかめ

・42　これからは売上アップより利益アップの時代。ちょっと目先を変えれば利益を増やすことができる

・43　商品選別に時間をかけ、少しでも疑問のある商品は取り扱わないこと

・44　パートナーとのビジネスは空中分解しやすいので気をつけること

・45　競争することで力がつく。大事なのは、相手より優位な立場を維持すること

・46　流行品は追いかけても最大６ヶ月、または参入者の増加が感じられるまで

・47　年間を通じて顕著な出来事を把握しておき、それらに対する対応策を立てておこう

・48　忙しいのがいいこととは限らない。人の流れが一定したビジネスのほうが売上があがる

・49　新製品をうまく軌道に乗せるには、やはりマーケティングが大切

・50　最小のコストで最大の利益を可能にする、リピートオーダーとリファーラルを獲得するためには、顧客を無条件に大切にすること

・51　ビジネスの差別化とは、単によそと違ったことをすることではなく、よそが真似しようとしてもできないことをすること

・52　安く仕入れ高く売り、高く仕入れ安く売るのを可能にするのが付加価値創造

・53　「マイペースでやるからいい」では明日がない。自分のスピードが世の中のスピードに合っているかを常に確認しよう

・54　人を動かすには、感謝、ねぎらい、期待、励ましの一言が大事

●第５章　資金を無駄にしない「活きたお金」の使い方
●第６章　問題発生、行き詰まったときの解決策
●第７章　スモールビジネスの失敗例に学ぶ
●第８章　ビッグビジネスへと飛躍するために

・84　飛躍には、量的変化を求める場合と、質的変化を求める場合がある。どちらのアプローチがいいかよく考えること

・85　ビジネスを飛躍させるためには、再投資が大事

・86　リスクを取るときに重要なのは先への見通しを持つこと。見通しを立てるには情報、タイミング、スピード、現金が必要

・87　ビジネスの成長のためには創造的破壊が必要。そのためには、こだわりのある仕事や場所、業種、国から離れるのが一番有効

・88　ずか３人でも全米を相手にしたビジネスができる。それにはシステムをうまく作ることが大事

・89　低成長、不況時こそ、スモールビジネスが飛躍するチャンス。知恵を絞ってチャンスをつかもう
・90　会社が急成長しだしたときこそ、経営者は気をつけないといけない

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■著者　射手園達一(いてぞの たついち)
10歳より渡米を夢見て、1976年4月、32歳にしてやっとその夢を実現し渡米。日常雑貨、ギフト商品、リカーストアーアイテム、健康食品、健康器具、オフィスサプライ、ハードウエアーアイテムなど色々な商品でアメリカ社会進出に挑戦。成功と失敗を重ね今日に至る。現在、車アクセサリーの卸し業、ケータリング業のほか、各種スモールビジネスに関与。資金ゼロでの起業がモットー。1997年12月に一旗会を発足させ、在米日本人の職場創造と生活レベルアップをテーマとして目下奮闘中。